架构系列课专栏目录总览

架构系列课专栏目录列表

  1. 模块导学:是什么在影响架构活动的成败?
  2. 法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?
  3. 法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
  4. 法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?
  5. 法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
  6. 法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?
  7. 法则三:架构师如何找到自己的商业模式?
  8. 法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?
  9. 法则四:为什么要顺应技术的生命周期?
  10. 法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
  11. 法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?
  12. 法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?
  13. 法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?
  14. 模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?
  15. 模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?
  16. 通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?
  17. 通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?
  18. 节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?
  19. 节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?
  20. 节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?
  21. 节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?
  22. 节点三:什么样的风险才算是重大风险?
  23. 节点四:架构规划之统一语义
  24. 节点四:如何减少语义上的分歧?
  25. 节点四:架构规划之如何进行需求确认?
  26. 节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?
  27. 节点四:架构规划之如何划分任务边界?
  28. 节点四:架构规划之如何确认规划完整性?
  29. 节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?
  30. 节点六:如何保障高质量的阶段性交付?
  31. 节点六: 如何组织阶段性的价值交付?
  32. 节点七:什么是有价值的复盘?
  33. 怎么样做好一个有长期收获的复盘?
  34. 模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?
  35. 模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?
  36. 能力维度一:如何提升结构化设计的能力?
  37. 能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?
  38. 能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?
  39. 能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?
  40. 职业成长:架构师成长的必要条件是什么?
  41. 职业成长:架构师成长的充分条件是什么?
  42. 职业选择: 我应该去哪种类型的公司工作?
  43. 模块小结:什么是架构师成长的关键能力?
  44. 模块导读:假如我只能要一个技能
  45. 思维定势(上):价值思维和实证思维
  46. 思维定势(下):去中心化思维和成长思维
  47. 架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维
  48. 架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维