伙瓣课程陈昌锦《薪酬绩效操盘手》

伙瓣课程陈昌锦《薪酬绩效操盘手》课程目录

模块一:企业战略解码模型落地
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1.1 如何站在高层的视野定位企业战略
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1.2 企业战略解码模型及策略工具详解
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1.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解
模块二:企业战略确定后五大绩效工具承接模型
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2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例
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2.2 KPI工具如何承接公司战略落地(上 )-辅助案例
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2.3 KPI工具如何承接公司战略落地(中 )-辅助案例
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2.4 KPI工具如何承接公司战略落地(下 )-辅助案例
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2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例
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2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上)
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2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下)
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2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上)
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2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下)
模块三:以战略目标为导向的绩效体系搭建
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3.1 企业绩效全面搭建模型讲解
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3.2 驱动型绩效的两类设计方案
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3.3 企业绩效不见效的诊断与改进
模块四:以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
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4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
绩效项目实战
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1、地产企业操盘背景及达成的要求模型分析
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2、项目的战略目标及战略主题分析
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3、部门绩效指标及个人工具形成
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绩效项目方案设计
模块五:自我驱动激励体系设计
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5.1、公司的业绩激励测算
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5.2、公司短期激励模型(月、季)
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5.3、公司年度奖金激励模型
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5.4、公司股权激励模型
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5.5、公司升职加薪模型
模块六:激励性薪酬设计模型
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6.1 薪酬战略和组织战略匹配
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6.2 对外薪酬调研
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6.3 公司职级双通道设计
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6.4 岗位价值评估
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6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬
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6.6 薪酬结构与薪酬组成
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6.7 薪酬管理制度的设计
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篇外篇:岗位价值评估之模型建立
模块七:高管的激励方案
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7 高管的激励方案
模块八:研发团队薪酬设计技巧
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8 研发团队薪酬设计技巧
模块九:销售与一线工人的薪酬设计方案
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9.1 销售人员工资构成模式
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9.2 一线工人资构成模式
模块十:核心人才调薪矩阵模型
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10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合
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10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧
薪酬项目实战
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1、薪酬案例实战-激励部分设计与发放
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2、薪酬案例实战-薪酬发放设计与调整
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薪酬项目方案设计

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